 PSG Champion de France 2014 / 2015... |
Dernier message
posté par Beaman : | Voila un article qui expose bien les problèmes qu'auront l'UEFA à faire appliquer le fair play financier :
Fair-play financier : le PSG doit-il craindre l’UEFA?
Le fair play financier voulu par l'UEFA pourrait-il menacer le PSG version qatari ?
Interpellée par les déficits vertigineux des clubs emblématiques du football européen (Man United, Barcelone, Real Madrid entre autres) et l’arrivée de nouveaux investisseurs depuis les années 2000 (Chelsea, Manchester City, Malaga, ou le PSG), l’UEFA a développé le régime du fair play financier, équilibre entre régulation et sanction.
L’objectif est triple. D’abord, il s’agit de limiter les effets d’iniquité induits par l’arrivée de ces nouveaux mécènes. Ensuite, de moraliser un sport où les clubs sportivement dominants se permettent des déficits substantiels, dont la croissance est exponentielle. Enfin, il est question de protéger le football des turpitudes de la finance dérégulée, dont les conséquences peuvent être brutales et soudainement désastreuses si tôt que la bulle spéculative ne trouve plus de quoi se rassasier.
Un tel dispositif pourrait-il ainsi avoir un impact sur la nouvelle stratégie à moyen et long termes du Paris-Saint-Germain, quelques jours après que Nasser Al-Khelaïfi a déclaré vouloir investir une centaine de millions d’euros chaque saison pendant cinq à six ans ?
LA NOUVELLE RÉALITÉ FINANCIÈRE DU PSG
Le budget actuel du PSG avoisine les 150 millions d’euros. Selon Nasser Al-Khelaïfi, il devrait atteindre 200 millions d’euros pour la saison 2012-2013. Le chiffre d’affaires annuel actuel du PSG se situe autour de 100 millions d’euros (billetterie, rétrocessions de droits TV, participations des sponsors, du merchandising, (ventes de joueurs).
Le propriétaire apporte donc, de sa poche, 100 millions d’euros supplémentaires pour combler le manque à gagner ou déficit. C’est ce montant là qui est la cible du fair play financier.
UN CADRE CONTRAIGNANT IMMINENT
Le déficit total des clubs de football européen a été évalué à plus de 1,6 milliard d’euros en 2010, les clubs espagnols, italiens et anglais y contribuant pour une grande part (environ 750 millions en Espagne, 285 millions en Italie, 232 millions en Angleterre). Plus de la moitié des clubs européens sont dans le rouge. D’après Les Echos, « 78 [clubs de première division] brûlent 100% de leurs recettes dans les salaires des joueurs […] En moyenne, les clubs consomment 64% de leurs revenus dans le paiement des salaires et des charges sociales ».
L’UEFA espère diminuer l’inflation des salaires et des transferts et s’assurer du paiement de leurs dettes par les clubs en temps et en heure. Concrètement, elle souhaite encourager les investissements à long terme en ne prenant pas en compte, dans le calcul du déficit, les sommes engagées dans la formation et les investissements dans les infrastructures.
Quatre critères fondent l’évaluation des finances des clubs : « la possibilité financière pour le club de poursuivre son activité, l’absence de fonds propres négatifs, l’équilibre financier et l’absence de dettes envers d’autres clubs, des joueurs ou le fisc ».
Prévu pour entrer en vigueur en 2013, ce régime doit permettre « d’introduire plus de discipline et de rationalité dans les finances des clubs de football » en réduisant à 5 millions d’euros le déficit sur trois ans des clubs européens à partir de 2018. L’objectif est très ambitieux (voire illusoire) et il est donc prévu un dispositif transitoire ; ainsi l’objectif est-il rapporté à 45 millions d’euros pour la période 2013-2015 puis à 30 millions d’euros pour la période 2015-2018.
PEU DE RAISONS DE S’INQUIÉTER POUR LE PSG
Il est pour l’instant trop tôt pour répondre avec assurance à cette interrogation. Cependant, on peut d’ores et déjà relativiser les inquiétudes : les Qataris n’investissent pas aveuglément mais développent concomitamment une stratégie claire, structurée et cohérente.
Afin de réduire le déficit induit par de forts investissements, les Qataris ont lancé dès leur prise de contrôle du club une dynamique commerciale forte en cherchant à accroître les recettes sur les marchés traditionnels mais aussi à conquérir de nouveaux marchés à très fort potentiel : le marché asiatique, le marché sud-américain, et in fine le marché mondial (avec Beckham).
Une telle stratégie présente l’avantage d’accroître substantiellement divers postes de recettes. La vente de maillots et de produits dérivés a explosé et continue de croître selon une courbe exponentielle. La nouvelle notoriété du club permet, en outre, de séduire de nouveaux sponsors à l’international et de revoir à la hausse les montants contractuels.
Concernant les recettes issues des droits TV, l’arrivée d’Al-Jazeera dans le marché, peut faire espérer une hausse des recettes avec un développement géographique massif de la couverture du championnat français.
D’un point de vue sportif, la participation à la Ligue des Champions permet d’envisager des recettes supplémentaires de l’ordre de 20 à 30 millions d’euros, si l’on table – et c’est légitime – sur une qualification pour les huitièmes de finale.
Surtout, les Qataris ont démontré qu’ils ont un business plan clair et très sérieux. En matière de dépenses, ils ne surpaient pas les joueurs à l’achat : les sommes déboursées pour les joueurs achetés cet été et au mercato d’hiver correspondent aux prix du marché. Cette prudence peut presque s’analyser comme un RoI : un joueur (Beckham) ou un entraîneur (Ancelotti) doit justifier son salaire par les recettes directes (merchandising, droits d’image) et indirectes (succès sportifs) qu’il crée.
Le PSG se constitue donc un fort actif « joueurs » d’une importance majeure car il produit des recettes et peut, en cas de besoin, être cédé. Et ce d’autant plus que le PSG ne brade pas ses joueurs à la vente. A ce titre, la cession de Mevlut Erding à Rennes est très révélatrice : le joueur a été vendu à son prix d’achat, a priori supérieur à sa valeur actuelle.
En ce qui concerne les recettes billetterie, le PSG peut envisager une augmentation sensible de ces recettes. Avec l’imminence de l’Euro 2016, il bénéficie, à moindres coûts, d’un double effet d’aubaine.
D’une part, le temps des travaux de rénovation du Parc des Princes, le PSG va se délocaliser au Stade de France dont la capacité est presque double, générant une manne financière supplémentaire alors même que le club joue depuis un an à guichets fermés ses rencontres à domicile. Surtout, le Stade de France dispose de très nombreuses loges dont l’exploitation constitue une part importante des recettes de billetterie.
D’autre part, cette rénovation va permettre non seulement de le moderniser, mais encore d’en augmenter la capacité : le nombre des loges devrait augmenter en même temps que le prix des places, mais d’autres sources de revenus comme les boutiques, les buvettes ou commerces assimilés devraient augmenter les revenus. Une rénovation pour laquelle le PSG ne déboursera pas un euro, puisque le stade appartient à la Ville de Paris et l’exploitation devrait être confiée au couple Vinci-Colony Capital.
On peut donc concevoir que le PSG saura accroître fortement ses recettes et ses actifs afin de respecter les exigences de l’UEFA d’ici 2018.
DES SANCTIONS INDOLORES ?
Par ailleurs, il convient de relativiser la portée des règles et des menaces de sanctions induites par le régime, encore très abstrait voire prospectif, du fair play financier.
Les clubs aux déficits les plus importants sont les têtes de gondole d’un football européen qu’ils valorisent et dont ils sont les moteurs économiques et sportifs. Or, les sanctions prévues sont de deux natures.
Les sanctions pécuniaires. On peut douter de la pertinence de telles sanctions comme moyen de mettre fin aux déficits, alors que de tels clubs ont les moyens de s’endetter très lourdement. Les sanctionner financièrement, alors qu’ils ont les moyens de s’endetter davantage, revient simplement à créer un impôt voire un « droit de s’endetter ». A moins de prévoir des montants d’amendes très élevés (ce qui semble irréaliste), on peut penser que ces sanctions sont davantage un moyen pour l’UEFA d’augmenter ses recettes (en vue de les investir dans la formation ou le développement du football dans les championnats de moindre renommée par exemple).
L’exclusion des compétitions européennes. Une telle option serait suicidaire pour l’UEFA dont les recettes médiatiques et financières dépendent presque intégralement desdits clubs et de leur participation à la Ligue des Champions. Cela pourrait même nourrir la réflexion de certains des dirigeants de ces clubs prêts à créer une compétition privée de substitution. Un tel mécanisme manquerait d’autant plus de crédibilité s’il épargnait les têtes de gondole et sanctionnait uniquement des clubs de dimension moindre en Ligue Europa par exemple.
De surcroît, en l’absence d’harmonisation fiscale ou de plafonnement des salaires (à l’instar d’un salary cap), de telles règles pourraient s’avérer extrêmement discriminatoires entre un club espagnol ou anglais et un club français ou allemand : l’évocation par François Hollande d’une nouvelle tranche d’impôt sur les hauts revenus en France en serait un exemple frappant. De même, certains pays disposent d’ores et déjà de mécanismes en la matière (avec la DNCG en France notamment) tandis que d’autres encouragent presque leurs clubs à accroître leurs déficits (exemple du Real Madrid alimenté par le patrimoine royal).
Enfin, il est fort probable que de telles règles se heurtent, en l’état actuel et en raison des situations différentes dans lesquelles se trouvent les différents clubs concernés, aux libertés communautaires telles qu’énoncées par les traités et garanties par la Cour de Justice de l’Union Européenne. On se retrouve dans la problématique qui a conduit à la jurisprudence Bosman.
Aussi peut-on légitimement penser que le PSG et le plan d’investissement massif des Qataris n’ont pas grand-chose à craindre dans un avenir proche dès lors que les perspectives de recettes sont importantes et dès lors que le régime du fair play financier reste, pour l’instant du moins, un idéal à la mise en œuvre incertaine.
|
|
|
Votre commentaire ou votre réponse : |
|
Voici à quoi doit ressembler une simple quote :
<blockquote class="citation"><cite><strong>Untel</strong> a dit :</cite> Son message</blockquote>
Vous pouvez mettre votre message directemment à la suite.
On doit donc toujours avoir une seule balise "<blockquote class="citation">" et elle doit forcément être refermée par "</blockquote>" avant le début de votre message.
Tout ce qui se trouve entre le premier <cite><strong>Untel</strong> a dit :</cite> et le message que vous souhaitez conserver peut être effacé.
|
|
Joindre une photo
Depuis votre ordinateur
(cliquez sur parcourir pour choisir une photo sur votre ordinateur, inférieure à 500ko)
|
| Auteur : |
Vous allez poster en Anonyme, si tel n'est pas votre souhait,
merci de vous inscrire !
|
|
Afin de lutter contre le SPAM, vous devez répondre à cette question pour pouvoir poster
|
|
|
